Psihologia conducerii și a conducerii a atras mult timp atenția oamenilor. Ce face o persoană lider? Cum de a deveni unul? Aceste întrebări nu sunt primul secol pe care oamenii de știință îl interesează. Există o teorie a oamenilor mari, care este că o persoană care are un anumit set de caracteristici va fi un lider excelent, indiferent de situația în care o persoană este.
Stiluri de leadership
În plus, psihologia socială tradițională ridică întrebarea despre stilul de conducere. În secolul al XX-lea, omul de știință K. Levin a realizat un experiment clasic, care a permis mai târziu să distingă trei stiluri principale de conducere.
Vă aducem la cunoștință fiecare dintre ele:
- Directivă, el este un stil autoritar. Acesta include comenzi scurte de natură comercială, limitate, lipsă de indulgență. Limbajul și instrucțiunile clare, exactitatea. Lipsa emoției în momentele de lucru. Planul de lucru este predeterminat în întregime, dar poziția liderului nu este discutată și este în afara grupului. La întocmirea unui plan de lucru, se stabilesc doar obiective specifice imediate. În orice caz, vocea liderului va fi decisivă.
- Stilul colectiv (democratic). Este fundamental diferit de stilul autoritar. Instrucțiunile vin sub formă de propoziții, comunicarea este în mare parte confrasă. Utilizarea metodei "morcov și stick" este lauda și cenzura cu sfaturi. Liderul își prezintă poziția în cadrul grupului. De asemenea, toate activitățile sunt planificate în cadrul grupului, iar toți participanții sunt responsabili pentru implementarea proiectelor, toate aspectele lucrărilor fiind prezentate pentru discuții generale.
- Și, în cele din urmă, stilul este conniving. Vorbind despre limbajul omului pe stradă - permisiv, liberal. Poziția liderului este îndepărtată imperceptibil din întregul grup, lucrurile se întâmplă ca și cum ar fi ele însele. Din partea conducătorului, membrii grupului nu primesc misiuni și instrucțiuni, întregul proces de lucru constă în interesele membrilor individuali ai grupului.
Stilul democratic al muncii este considerat cel mai eficient dintre aceste moduri de conducere. Această poziție este ocupată de mulți specialiști care lucrează în domeniul managementului. Sarcina conducătorului, atunci când folosește un stil democratic de conducere, este de a-și îmbunătăți propriul stil de conducere pentru a-l face cât mai colegial posibil.
Problema leadershipului în psihologie
Interesant de studiat este problema conducerii în psihologie. În orice colectiv, indiferent de dorința conducerii, apar grupuri informale mici. Dacă brusc un astfel de "colectiv într-o echipă" începe să influențeze opinia publică a restului colectivului, atunci acest grup va fi numit cel de referință.
Nevoia de apariție a unui scop și organizarea activității de muncă conduc, în cele din urmă, la apariția unui lider. Acest lucru este tipic pentru toate grupurile care constau din trei sau mai multe persoane. În psihologie, există trei tipuri de lideri: un lider în sens restrâns, un lider și un lider situațional.
- Lider. Acesta este un membru al grupului, care are cea mai mare autoritate, care este capabil să convingă și să inspire. Pe ceilalți membri ai grupului său, el poate afecta cu ușurință aspectul, gestul sau cuvântul. Liderul trebuie să aibă următoarele calități: activitatea fizică, energia și sănătatea.
Încrederea în tine și în abilitățile, autoritatea, dorința de a reuși în orice încercare. Liderul trebuie să fie inteligent, să aibă o intuiție bună și să aibă un început creativ. De asemenea, este important să aveți abilități de comunicare , abilitatea de a găsi o limbă comună cu oamenii și de a lua legătura. - Un lider în sens restrâns. El este mult mai puțin autoritar decât liderul. De multe ori se stabilește ca un exemplu, încurajează "să facă așa cum fac eu". Ea afectează doar o parte a grupului.
- În sfârșit, liderul situației . O astfel de persoană are anumite calități personale care pot fi utile într-o anumită situație specifică - de exemplu, organizarea unui eveniment.