Conceptul de concurență a apărut relativ recent. Acest lucru se datorează faptului că toate sferele de producție și de afaceri au început să se dezvolte rapid numai la sfârșitul secolului al XX-lea. Cu toate acestea, un fel de rivalitate exista întotdeauna. Și nu numai între oameni.
Esența concurenței este că, pentru funcționarea cu succes a activităților economice, trebuie luate în considerare toate condițiile de piață pentru o funcționare maximă eficientă. Aceasta este o rivalitate între entitățile de afaceri, în care acțiunile independente ale fiecăruia se limitează la capacitatea altora de a influența condițiile pieței. Din punct de vedere economic, concurența poate fi luată în considerare în mai multe aspecte de bază.
- Ca nivel de concurență pe o anumită piață.
- Ca element de autoreglementare al sistemului de piață.
- Ca un criteriu prin care puteți determina tipul de piață a industriei.
Concurența companiilor
Companiile care își vând bunurile și serviciile pe o singură piață sunt expuse concurenței. Acest lucru se manifestă prin imposibilitatea unei operațiuni de succes din cauza cererii insuficiente a consumatorilor. Pentru a elimina aceste probleme, companiile dezvoltă diverse strategii și mecanisme de concurență care ar contribui la prosperitatea lor economică.
Strategiile de concurență sunt planuri care ajută la atingerea superiorității față de concurenți. Scopul lor este de a depăși cumva concurenții în furnizarea de bunuri și servicii care sunt în cerere către consumatori. Există mai multe tipuri de strategii, deoarece ele sunt dezvoltate ținând cont de trăsăturile interne ale întreprinderii, de sfera în care aceasta dorește să își ia locul legal și situația de pe piață.
- Strategia de leadership pentru costuri. Pentru a realiza acest lucru, este necesar ca costurile totale de producție să fie cu un ordin de mărime mai mic decât cel al concurenților lor.
- Strategia de diferențiere largă. Aceasta constă în oferirea de bunuri și servicii cumpărătorilor cu proprietăți ale consumatorilor care nu sunt disponibile în prezent pentru produse sau servicii similare ale concurenților. Sau oferind o valoare mai mare a consumatorilor pe care concurenții nu o pot oferi.
- Strategia optimă a costurilor. Aceasta constă în distribuirea bunurilor și reducerea costurilor. Scopul unei astfel de strategii este acela de a oferi cumpărătorului un produs de valoare ridicată pentru consumatori care să răspundă așteptărilor sale pentru proprietățile de bază ale consumatorilor și să depășească așteptările sale privind prețul.
Competiție perfectă și imperfectă
Există o concurență perfectă în astfel de domenii de activitate în care există câțiva vânzători și cumpărători mici de același tip de bunuri și, prin urmare, niciunul dintre aceștia nu este în măsură să influențeze prețul.
Condiții de concurență perfectă
- Un număr mare de vânzători și cumpărători mici.
- Produsul care este vândut este același pentru toți producătorii, iar cumpărătorul poate alege orice vânzător al bunurilor pentru achiziția sa.
- Incapacitatea de a controla prețul produsului și volumul cumpărării și vânzării.
Competiția imperfectă este împărțită în trei tipuri:
- concurență monopolistă;
- oligopol;
- pur monopol.
Principalul semn al concurenței este prezența pe aceeași piață a consumatorilor a mai multor întreprinderi care produc mărfuri identice.
Dezvoltarea concurenței
Concurența în condițiile actuale ale pieței dobândește un caracter mai larg și mai internațional. Există noi forme și metode de concurență, printre care se dezvoltă și concurența non-price, bazată pe propunerea de produse noi, îmbunătățite, diverse servicii și utilizarea publicității cu un accent mai larg. De asemenea, progresul științific și tehnologic are un mare impact asupra competitivității, ceea ce contribuie la inventarea unor noi mijloace de producție viabile din punct de vedere economic, ceea ce exacerbează în continuare situația pe piața bunurilor și serviciilor.