Oamenii care sunt angajați în muncă colectivă pot fi comparați cu plantele (în sensul bun al cuvântului!) - pot să înflorească dacă climatul îl însoțește și să se usuce dacă existența în astfel de condiții devine imposibilă. Proporția de lumină solară, apă, sol pentru o floare, este același cu climatul psihologic dintr-o echipă pentru o persoană.
Adesea oamenii merg la muncă fără efort, epuizați, își pierd sănătatea și nervii. De ce? Pentru că au ales profesia greșită sau locul greșit de a face această profesie.
Pe de altă parte, există oameni norocoși care chiar "înfloresc" la locul de muncă. Totul însoțește creșterea personală, comunicarea, succesul individual și colectiv.
Desigur, climatul psihologic favorabil în echipă depinde în mare măsură de autoritățile și stilul de conducere.
Rolul superiorilor în microclimat
Dacă șeful este ghidat de sloganul "șeful este întotdeauna drept", lucrările colective pe tactici defensive. Intimidarea, critica angajaților în fața colegilor, amenințările cu disponibilizările, lipsa stimulentelor - toate acestea creează o atmosferă nesănătoasă. Angajații se tem să fie ridiculizați de superiorii lor, își pierd încrederea în colegii lor ("snoopers" adesea și peste tot), se tem de a face o greșeală și, prin urmare, nu manifestă nicio inițiativă.
Gestionarea climatului psihologic în echipă preia conducătorul, cu voie sau fără voie. Stilul lucrării sale afectează în mod direct microclimatul:
- stilul democratic - echipa se consideră a fi o legătură importantă în activitatea companiei, participă la luarea deciziilor, conducerii și, astfel, se simte responsabilă pentru prosperitatea companiei;
- stilul autoritar - poate fi justificat de către echipa însăși, dacă duce la succese generale, dar dacă rezultatele pozitive nu sunt vizibile, există invidie, neîncredere, ostilitate față de conducere și față de celălalt;
- stilul conniving - este util doar pentru climatul psihologic al echipei de creație, în alte cazuri, duce la productivitate redusă.
Gossips și microclimatul
În descrierea climatului psihologic din echipă, nu trebuie să uităm de o componentă foarte importantă a muncii comune - bârfă. Intrigile, zvonurile apar atunci când lucrătorii nu au acces la informații fiabile. Aici, din nou, ne întoarcem la responsabilitatea autorităților, a căror datorie de a informa și de a informa despre ceea ce se întâmplă "de sus".
Numai contactul, o comunicare sănătoasă între "senior" și "mai tineri" poate lipsi oamenii de necesitatea de a construi presupuneri. Și ce duc bârfele? Uneori, la isterie și concedieri în masă. Echipa a "învățat" accidental sau a "ghicit" că cineva de sus vrea să taie întreaga grupă. Aici iau și părăsesc în mod amiabil în avans, la ură. Și apoi dovediți că nu au existat astfel de intenții. La urma urmei, astfel de zvonuri pot fi generate numai în absența încrederii și a comunicării normale între conducere și subordonați.
Activități comune - principii de team building
Pentru a îmbunătăți climatul psihologic în echipă, este necesar, în primul rând, să distribuiți în mod corespunzător rolurile și funcțiile fiecărui angajat. Scopul este comun, munca fiecăruia este individuală. Distribuția corectă a puterilor va ajuta angajații să realizeze împreună, fiecare cu propria lor muncă, fără a avea un sentiment de competiție pentru un loc la soare.
Autoritățile ar trebui să fie competente în distribuirea grupurilor de lucru. Nu puteți pune împreună flegmatică și colerică, deoarece flegmatica va funcționa în mod necesar mai încet. Prin urmare, iritarea colericului și invidia flegmaticului la colericul, care sa confruntat deja cu totul.