În țările din Europa de Vest, starea de lucruri în sfera economică este de așa natură încât întreprinderile mici se dezvoltă acolo deoarece constituie baza pentru dezvoltarea întreprinderilor mijlocii și mari. În țara noastră, situația este fundamental diferită, deoarece întreprinderile mici nu dispun de o sferă de servicii dezvoltată pentru activitățile lor, în special prin consultări directe.
Consultanta pentru afaceri mici
Consultanța este un fel de activitate axată pe> consilierea producătorilor, cumpărătorilor, vânzătorilor pe o gamă largă de aspecte legate de activitățile financiare, juridice, tehnice și de experți ( coaching business ). Obiectivul său este acela de a ajuta managementul să-și atingă obiectivele sau, cu alte cuvinte, orice asistență posibilă în domeniile financiar, tehnologic și juridic oferite de consultanți pentru rezolvarea unei probleme particulare.
Fiecare dintre companiile de consultanță are un accent special, de exemplu, financiar, organizațional etc. Sarcina principală de consultanță este de a analiza și de a fundamenta perspectivele de dezvoltare și utilizare a soluțiilor organizaționale, tehnice, ținând cont de problema clientului.
Importanța consultării pentru dezvoltarea și funcționarea cu succes a afacerilor mici este în creștere în zilele noastre. Acest lucru poate fi explicat prin următorii factori.
- Mediul intern al oricărei organizații depinde foarte mult de factorii mediului extern aflat în continuă schimbare. Păstrați-vă specialistul pentru dezvoltarea afacerilor mici poate fi foarte scump, deci opțiunea ideală va fi să consultați periodic cu specialiștii.
- Se dezvoltă un proces de specializare, care transformă organizațiile în formate de rețea înconjurate de o structură de informație bine dezvoltată, datorită interdependenței lor generale.
Planificarea afacerii
Consultarea întreprinderilor în dezvoltarea planurilor de dezvoltare a afacerilor este de a descrie, modela și optimiza procesele interne de afaceri. De asemenea, vă permite să adaptați cele mai bune modele de gestionare la o anumită întreprindere și să le implementați.
Consultanța este, de asemenea, angajată în reengineering proceselor de afaceri pentru a atinge obiectivele stabilite în planul de afaceri. Următoarele principii se bazează pe reengineering:
- mai multe activități de lucru se îmbină într-unul, adică procesul în sine este comprimat pe orizontală. Conform estimărilor experților, compresia orizontală poate accelera procesul de producție de 10 ori;
- executorii în dreptul de a lua decizii în mod independent cu privire la activitățile lor, datorită cărora există o comprimare verticală a proceselor. Angajații care au primit o gamă largă de competențe se concentrează mai mult pe munca lor, ceea ce duce la activități mai productive.
Servicii de consultanță în afaceri
În general, serviciile contribuie la schimbări pozitive în cadrul organizațiilor. Dar nu trebuie să uităm că schimbările afectează întotdeauna interesele angajaților și, uneori, chiar le pot face nemulțumiți. Prin urmare, implicarea consultanților în acest proces contribuie la atenuarea parțială a situației actuale. Acest lucru se datorează unor deformări
După cum am menționat deja, serviciile de consultanță pot fi furnizate în oricare dintre domeniile de activitate ale întreprinderii, care necesită cunoștințe speciale și abilități de cercetare. În același timp, întreprinderile mici și mijlocii au nevoie, în special, de servicii complexe de consultanță interprofesională care le permit să își dezvolte activitățile și să-și îmbunătățească competitivitatea.