Un proces unic prin care este posibilă evaluarea nivelului de gestiune a personalului într-o organizație se numește adaptare a personalului. Din modul în care această practică va fi pusă în aplicare la întreprindere, reputația sa, precum și coerența activității echipei, depinde în mare măsură.
Obiectivele de adaptare a personalului
În centrul adaptării personalului este creșterea capacității de muncă a specialiștilor, astfel încât angajații să-și poată rezolva sarcinile personale și să- și atingă obiectivele legate de funcționarea și dezvoltarea instituției la nivelul corespunzător. Adaptarea personalului în organizație reprezintă o etapă importantă în dezvoltarea unei activități bine coordonate a întreprinderii, care determină în multe privințe succesul și dobândirea unei reputații înalte.
Principiile principale ale dezvoltării cadrelor de muncă:
- controlul asupra capacităților întreprinderii;
- înțelegerea nevoii de dezvoltare a organizației;
- stimularea calităților profesionale și sociale ale specialiștilor;
- integritatea sistemului de dezvoltare a resurselor umane la nivelul întreprinderii.
În ce cazuri este necesară adaptarea personalului:
- sporirea concurenței pe diferite segmente de piață;
- Dezvoltare IT;
- necesitatea creării de proiecte de nivel strategic care să necesite participarea generală a echipei de lucru;
- aducerea companiei la un nou nivel, atât în ceea ce privește profesionalismul, cât și rentabilitatea.
Angajații care au suferit un proces de adaptare nu au nevoie de un control excesiv de către personalul de conducere, deoarece calificările și nivelul de conștientizare a nevoii de a lucra în birouri este ridicat. Această abordare poate reduce în mod semnificativ costurile de pornire. Astfel, până când noul specialist nu funcționează atât de productiv ca angajații săi cu experiență în acest domeniu de activitate, munca lui necesită înființarea unor investiții mari de capital. Capacitatea adaptivă eficientă va reduce aceste costuri și va permite începătorului să ajungă rapid la bara de setare și să se alăture echipei.
Tipuri de adaptare a personalului
Începând de astăzi, aceste tipuri de adaptare a personalului în cadrul organizației:
- Primare - formarea noilor angajați fără experiență profesională (vorbim de tineri specialiști care tocmai au absolvit universitățile);
- secundar - formarea specialiștilor cu experiență (este vorba de recalificare sau promovare).
În plus, există alte forme de adaptare a personalului, care sunt împărțite în funcție de direcția de formare. Prin urmare, datorită acestei divizări, managerii au posibilitatea de a alege care angajați au nevoie de această opțiune de formare. Și pentru a înțelege exact ce se întâmplă, să analizăm mai detaliat fiecare din aceste metode.
Adaptare socio-psihologică a personalului
Metodele de adaptare socială se caracterizează prin intrarea unui nou venit în echipă, prin acceptarea rapidă a celui mai apropiat mediu social. În plus, datorită acestei practici, începătorul este implicat în tradiția și normele nerostite ale echipei, stilul de lucru al aparatului de conducere și caracteristicile relațiilor interpersonale care se dezvoltă în echipă. Aceasta prevede includerea unui începător în echipă ca având drepturi egale de a-și exprima punctul de vedere.
Criteriile de evaluare a capacității socio-psihologice de a deveni dependenți sunt satisfacția față de muncă și relațiile cu colegii. Și dacă specialistul îndeplinește pe deplin aceste cerințe, înseamnă doar un singur lucru - conducerea la nivelul propriu a organizat intrarea în forța de muncă. În cazul în care un nou-venit al companiei are deja anumite abilități și abilități de a găsi puncte comune de contact cu angajații, atunci cu siguranță a avut deja timp să înțeleagă elementele de bază ale tehnologiei adaptive.
Adaptarea personalului
Este procesul de familiarizare a angajatului cu un nou tip de activitate, organizare și schimbare de aptitudini comportamentale personale în conformitate cu cerințele mediului de lucru. Pur și simplu, aceasta nu este altceva decât o procedură de adaptare la un nou mediu. Motivul necesității unei astfel de formări poate fi trecerea la un nou loc de muncă, înlocuirea activităților profesionale sau introducerea unor forme îmbunătățite de organizare.
Tipurile de adaptare a forței de muncă a personalului se caracterizează prin orientare în următoarele aspecte:
- cunoașterea cunoștințelor generale și a conceptelor despre companie;
- aspectul politic al întreprinderii;
- probleme legate de plata activității de muncă;
- protecția muncii și conformitatea cu regulile TB;
- factori economici.
Adaptarea profesională a personalului
Adaptarea profesională a personalului în organizație este o adaptare reciproc avantajoasă a angajatului și a echipei companiei, astfel încât nou-veniatul să aibă posibilitatea de a învăța cât mai repede posibil în cadrul întreprinderii. Pentru a clarifica acest lucru, înseamnă că un specialist învață să trăiască într-un mediu profesional complet nefamiliar, încearcă să-și găsească locul în structura companiei ca lucrător calificat, care poate găsi rapid modalități de a rezolva sarcini complexe de lucru.
Adaptarea psiho-psihologică a personalului
Esența adaptării personalului în contextul psihofiziologic se caracterizează prin adaptarea la noi stresuri fizice și psihice. În plus, această formă de dezvoltare profesională ajută o persoană să se obișnuiască cu condițiile sanitare și igienice, programul de lucru, conținutul și natura muncii. Capacitatea psihofiziologică de adaptare la noile condiții depinde în mare măsură de imunitatea persoanei , reacțiile sale naturale și natura acestor condiții. Aș dori să remarcăm un fapt important: partea de accidente a leului se produce la primele etape de lucru tocmai datorită absenței sale.
Metode moderne de adaptare a personalului
Managerii competenți știu că pentru a obține o productivitate ridicată a angajaților este necesar să se creeze stabilitate și echilibru într-un mediu profesional. Pentru aceasta, se folosesc diferite metode de adaptare a personalului. Dintre toate varietățile de metode de implicare a angajaților în sfera profesională, există doar câteva opțiuni eficiente de lucru care diferă în direcția politicii organelor de conducere.
Metoda americană de adaptare a personalului
Metodele de adaptare a personalului, elaborate de specialiști americani, vizează mai degrabă individualismul personalului de muncă, decât colectivismul său. Pentru stadiul actual al dezvoltării SAPR în companiile de peste mări, este caracteristică creșterea conținutului, a formelor și a metodelor de lucru cu forța de muncă a întreprinderii. În plus, politica liderilor străini se bazează pe aprofundarea specializării în diverse funcții de management al personalului și creșterea profesionalismului în sistemul de management al Republicii Cehe.
Adaptarea personalului în Germania
În Germania, problemele de adaptare a personalului sunt decise într-o oarecare măsură, deoarece în această țară există o lege specială în care sunt prevăzute normele regimului juridic al întreprinderii. Acest document normativ cere ca angajatorul să se familiarizeze pe deplin cu specialiștii nou-veniti cu condițiile de muncă și cu specificul domeniului său de activitate, precum și să-l prezinte viitorilor angajați. În aceste scopuri, folosiți comunicarea și instruirea personală. Novicele se familiarizează cu documentele normative, procedurile. El primește sfaturi eficiente din partea categoriilor de vârstnici din categoria locurilor de muncă.