Munca, cresterea si realizarea sentimentelor sunt nevoile oricarei persoane moderne. Este foarte important să găsiți o profesie după preferințele dvs., să atingeți perfecțiunea în această afacere și să vă mândriți de rezultatele muncii dvs. Cu toate acestea, oamenii de stiinta au stabilit ca performanta unui angajat este mult influentata de relatiile din forta de munca in care este localizat. O persoană poate fi comparată cu o plantă care înfloresc în anumite condiții climatice, dar se învârte în altele. Climatul socio-psihologic joacă un rol important în orice echipă. Când un angajat dintr-un anumit grup de oameni este incomod și el încearcă să-l lase, nu trebuie să se bazeze pe rezultatele strălucite ale operei sale. Dacă echipa are un climat favorabil și relații bune, atunci procesul de dezvoltare al angajaților este accelerat, ceea ce le permite să se realizeze la maxim.
Climatul socio-psihologic general al echipei depinde de următorii indicatori:
- definiția socio-psihologică a grupului;
- caracteristicile relațiilor din echipă;
- starea psihologică predominantă în echipă.
Într-o echipă cu un climat socio-psihologic favorabil, angajații sunt optimiști. Un astfel de grup se caracterizează prin încredere, un sentiment de securitate, deschidere, posibilitatea creșterii carierei și dezvoltării spirituale, asistență reciprocă și relații calde interpersonale în echipă. Într-o astfel de atmosferă, de regulă, angajații simt importanța lor și se străduiesc să se îmbunătățească.
Într-o echipă cu un climat psihologic nefavorabil, angajații sunt pesimiști. Insecuritatea, suspiciunea, apropierea, rigiditatea, frica de a face o greșeală și de neîncredere sunt principalele caracteristici ale membrilor acestui grup. Într-o astfel de colectivitate, se întâmplă adesea conflicte și dispute.
Șeful grupului joacă rolul principal în formarea climatului psihologic din echipă. Orice manager este interesat de performanța înaltă a subordonaților săi. În cazul în care echipa are un climat social sau moral nefavorabil, fluctuația mare a personalului, absenteismul, plângerile și întreruperile în termenele de predare a lucrării, atunci problema relațiilor trebuie evidențiată. Un lider bun ar trebui să acorde atenție următorilor factori:
- Selectarea angajaților. Pentru fiecare șef, calitățile profesionale și abilitățile potențialului angajat sunt importante. Când acceptați un angajat pentru muncă, trebuie să acordați atenție portretului său psihologic. Dacă în timpul interviului solicitantul arată astfel de calități ca lăcomia, agresivitatea, supremația stimei de sine, atunci ar trebui să i se refuze munca. Un astfel de angajat poate deveni o sursă de conflicte în colectivul de muncă.
- Interesul pentru rezultatele muncii angajaților. Este foarte important ca angajatul să fie pasionat de munca sa și să se străduiască să obțină cele mai bune rezultate. Plățile planificate, stimularea materialelor, perspectivele de carieră, oportunitatea de a învăța și de a-și îmbunătăți abilitățile profesionale - aceștia sunt factorii care afectează interesul angajatului pentru muncă.
- Condiții de lucru. Condițiile nefavorabile de muncă pot afecta climatul psihologic al forței de muncă. Zgomotul extraordinar, locul de muncă slab echipat, condițiile sanitare și igienice precare pot deveni o sursă de iritabilitate a angajaților.
- Rolul liderului în echipă. Acești lideri care neglijează subordonații lor sau care îi provoacă ostilitate, de regulă, nu primesc rezultate bune din activitățile întregului colectiv. Cel mai optimist este stilul democratic de comportament - angajatul nu se teme să facă greșeli, să întrebe, să nu se simtă solicitări umflate și decizii impuse.
Există întotdeauna o oportunitate de a schimba climatul moral și psihologic în echipă. Efectuarea de petreceri corporative, sărbători, felicitări ale angajaților, încurajare sunt acele acțiuni care vor ajuta la ralierea lucrătorilor. Lucrand pentru imbunatatirea climatului in echipa, fiecare lider isi pune la dispozitie angajati contenti, care lucreaza impreuna si pe rezultate.