Principiile de gestionare a personalului sunt reguli și norme pe care fiecare manager și specialist trebuie să le urmeze în cadrul activității sale profesionale. Prin aplicarea principalelor prevederi liderul va putea descoperi legile fundamentale ale procesului de lucru.
Principiile managementului personalului
În mod tradițional, gestionarea personalului se realizează pe baza unor principii comune pentru orice domeniu de activitate:
- o combinație de unitate de comandă și colegialitate;
- managementul liniar, funcțional și țintit;
- selecția, selecția și plasarea personalului;
- centralizare și descentralizare;
- centralismul democratic ;
- monitorizarea punerii în aplicare a deciziilor;
- unitate de guvernare;
- prima persoană;
- de planificare;
- științifice etc.
Orice model de management al personalului se bazează în mod tradițional pe aceste principii și, în mod ideal, toate acestea ar trebui implementate simultan. Cu toate acestea, aceste principii au fost fixate încă din timpul URSS și, în prezent, întreprinderile progresiste sunt ghidate de cele mai noi principii care s-au format în ultimii ani în societatea europeană. Acestea includ, în primul rând, cele legate de eficacitatea managementului personalului:
- fiecare angajat este un factor decisiv în eficiența organizației;
- parteneriatul social și democratizarea guvernanței;
- investițiile în dezvoltarea resurselor umane sunt justificate;
- personalul este privit ca un obiect al managementului și este necesară profesionalizarea managementului;
- îmbunătățirea calității vieții profesionale;
- abordare strategică a managementului;
- formarea continuă și motivația angajaților .
În Europa, scopul managementului de personal este acela de a maximiza activitatea productivă a întregii companii în ansamblu, fiecare persoană fiind evaluată ca un profesionist al întregii afaceri, ceea ce permite companiei să rămână competitivă. Cărțile moderne privind psihologia managementului de personal, de regulă, recomandă această abordare.
Metode și tipuri de gestionare a personalului
Metodele diferite presupun necesitatea de a rezolva diferite tipuri de probleme care apar, deoarece managementul personalului este un proces complex și multilateral.
Există trei grupe de metode de gestionare a personalului:
- Administrativ. Grupul de metode administrative se bazează pe aplicarea autorității și a normelor de activitate. În acest caz, impactul organizațional se bazează pe reglementare, pe crearea documentelor, reglementărilor etc. Orice comandă este fixată pe hârtie și reprezintă un ghid clar pentru acțiune.
- Economică. În acest caz, este vorba despre mobilizarea forței de muncă pentru a obține anumite rezultate economice. Cea mai importantă motivație în acest caz este încurajarea materială, care, de regulă, este taxată
formă de bonusuri și bonusuri pentru executarea cu succes a sarcinilor. - Socială și psihologică. În acest caz, instrumentul principal de gestionare a personalului este cunoașterea caracteristicilor psihologiei și capacitatea de a le folosi pentru a motiva personalul la locul de muncă. De regulă, această metodă este cea mai eficientă, și chiar recompensele materiale nu dau rezultate atât de strălucite, cum ar fi capacitatea de a folosi instrumente psihologice. Dacă vorbim despre impactul asupra unei singure persoane - metoda este considerată psihologică, dacă grupul, atunci sociologic.
Managementul personalului este o chestiune delicată, iar în diferite echipe metodele eficiente pot fi diferite. Cu toate acestea, un lider puternic, autoritar, lider este baza de disciplină și de înaltă performanță în orice companie.