Conducătorii din spatele lor sunt un talent surprinzător, așa că diferiți cercetători o studiază cu un zel special. Până în prezent, există multe teorii care ar explica o astfel de caracteristică, cea mai recentă este o variantă bazată pe emoții umane. La prima vedere, ipoteza pare ridicolă, dar după examinarea mai detaliată, gradul de adecvare devine evident.
Teoria emoțională a conducerii
Pentru o lungă perioadă de timp sa crezut că cu cât este mai inteligentă persoana IQ, cu atât mai inteligentă și mai reușită a făcut acest indicator cel mai important manager de calitate. Dar, treptat, au început să observe că nu atât de mult acest coeficient și obligatoriu, adesea liderii au fost bătut și proprietarii valorilor medii. Deci a existat nevoia de a dezvolta o nouă abordare, care a dus la o teorie emoțională a conducerii, implicând utilizarea nu numai a competențelor analitice pentru a-și atinge obiectivele. Pentru a măsura potențialul unei persoane într-un astfel de sistem, a fost inventat un nou indicator - inteligența emoțională a liderului, care caracterizează abilitatea de a înțelege sentimentele altor oameni și de a le îndruma. Adică nu este o persoană care trăiește prin voința simțurilor, ci o persoană care știe să-i controleze pentru binele comun. Prin urmare, componente importante ale unor astfel de informații sunt:
- auto-control;
- zmpatiya;
- conștiința de sine;
- abilitatea de a influența ceilalți.
Toate acestea fac inteligenta emotionala (EQ) insotitorul constant al liderului din astfel de motive:
- Cu calitatea sa înaltă, este mai ușor să găsiți o cale de ieșire din situația problemă fără conflicte inutile.
- EQ-ul ridicat asigură simplitatea stabilirii legăturilor cu oamenii, de aceea sunt mai dispuși să meargă pentru o astfel de persoană.
Este interesant faptul că teoria emoțională a conducerii implică arta reală de a gestiona oamenii, capacitatea de a evalua fiecare situație și de a alege un stil individual de comportament. Poate fi compusă din personalitatea conducătorului sau poate fi dictată de condiții momentale. Liderii emoționali sunt mai flexibili, astfel încât le este ușor să-și schimbe abordările, amestecându-le ca cărți în punte pentru a obține aspectul cel mai avantajos.