Tipuri de motivare a personalului

Un manager de HR cu experiență știe că găsirea unui candidat adecvat pentru o activitate deschisă este doar jumătate din locul de muncă. După finalizarea tuturor locurilor de muncă, cea mai acută întrebare este cum să motivăm specialiștii individuali și colectivul de lucru ca întreg să lucreze eficient și eficient?

Cunoscute astăzi, teoriile oferă diferite modalități de a inspira oamenii să lucreze. Conform predării lor, tipurile de motivare a personalului pot fi:

• procedural - bazat pe comportament;
• semnificativă - bazată pe nevoi.

Un exemplu de natură procedurală este motivația pentru evitarea eșecurilor - atunci când o persoană este mișcată de teama de eșec, mai ales dacă alți oameni o urmăresc sau o evaluează. Un exemplu de stimulent semnificativ este nevoia de hrană, îmbrăcăminte, comunicare etc. Motivație materială și nematerială.

Cele mai eficiente metode de creștere a eficienței muncii - recompensați-o direct cu valori materiale. În primul rând, aceasta este de fapt salarii, precum și bonusuri și bonusuri. De asemenea, ele pot include beneficii substanțiale: beneficii, plata serviciilor medicale sau servicii de comunicare, mașini personale și așa mai departe.

Adesea eficacitatea stimulentelor materiale este redusă sau insuficientă. În astfel de cazuri, sunt implicate pârghii intangibile. Arsenalul celor din urmă este foarte extins, vă permite să găsiți o abordare individuală pentru fiecare angajat, folosind nevoile personale ale acestuia. Și, important, ele pot reduce într-o oarecare măsură costurile organizației. De exemplu, metodele non-economice de motivare nu vor necesita investiții semnificative de la conducere, deoarece includ stimulente, cum ar fi sărbătorirea succesului angajatului, evaluarea muncii sale, planul de dezvoltare a carierei.

Motivație individuală și de grup

Cel mai bun efect este obținut dacă managerii de resurse umane reușesc să combine o abordare individuală și colectivă. Grupul sau motivația corporativă are ca scop unificarea echipei, atingerea scopului pe baza interacțiunii. Valorile comune, exemple de aspirații și interacțiuni sunt difuzate de miezul managerului. Această categorie include stimulente care ajută echipa să se mute împreună spre obiectiv, să rezolve problema, să împărtășească dezvoltarea și responsabilitatea.

Teoriile de motivare a personalului se bazează pe categorii psihologice. De exemplu, metodele de auto-antrenament și auto-sugestie, care vă permit să vă acordați o realizare obiectivă activă, se numesc motivație psihologică. Dacă șeful personalului este capabil să construiască un sistem de stimulente pentru angajații individuali și colectivul în ansamblu, el va fi capabil să creeze o atmosferă sănătoasă pentru o muncă eficientă